Mermer artık sadece taş değil, bir değer önerisidir

Küresel ekonomideki dalgalanmalar, artan enerji maliyetleri ve ağırlaşan regülasyonlar… Türk mermer sektörü, belki de tarihinin en çok boyutlu sınavlarından birini veriyor. Eskiden sadece sahada güçlü olmanın yettiği bu kadim sektörde, bugün finansal disiplinden marka yönetimine, sürdürülebilirlikten insan kaynağına kadar her alanda profesyonelleşmek artık bir tercih değil, zorunluluk. Mısra Marble Yönetim Kurulu Başkanı Ahu Çelik, sektörün bugün karşı karşıya olduğu çok katmanlı zorlukları, bu süreçte alınan stratejik kararları ve sürdürülebilir büyüme için izledikleri yolu anlatıyor. Çelik’e göre mermer artık yalnızca bir malzeme değil; doğru yönetildiğinde güven, marka ve değer üreten bir hikâye.

 Mermer sektörünün son yıllarda belirgin şekilde zorlaştığını görüyoruz. Sizce bu sürecin temel nedenleri nelerdir?

Mermer sektörü bugün yalnızca ekonomik dalgalanmalardan değil; artan regülasyonlar, enerji maliyetleri, iş gücü temini ve küresel rekabetten aynı anda etkileniyor. Eskiden tek bir riski yönetmek yeterliyken, bugün çok boyutlu bir kriz yönetimi gerekiyor. Bu da sektörü doğal olarak daha kırılgan ama aynı zamanda daha profesyonel olmaya zorlayan bir noktaya taşıdı.

 Bugün mermer sektöründe faaliyet göstermek, geçmişe kıyasla hangi açılardan daha fazla çaba gerektiriyor?

Bugün sahada güçlü olmak tek başına yeterli değil. Finansal disiplin, sürdürülebilirlik, pazarlama, marka yönetimi ve insan kaynağı yönetimi eş zamanlı yürütülmek zorunda. Artık mermer sadece taş değil; bir değer önerisi, bir hikâye ve bir güven unsuru.

Artan maliyetler, enerji fiyatları ve iş gücü koşulları üretim süreçlerinizi nasıl etkiliyor?

Maliyet baskısı bizi daha verimli, daha planlı ve daha kontrollü çalışmaya itti. Mısra Marble olarak plansız üretimi tamamen bıraktık. Her blok, her kesim, her sevkiyat artık stratejik bir kararın parçası. Bu disiplin kısa vadede zorlayıcı olsa da uzun vadede sürdürülebilirliği garanti altına alıyor.

Saha ile yönetim arasındaki dengeyi kurmak bu dönemde daha mı zorlaştı? Nasıl bir yol izliyorsunuz?

Kesinlikle daha zor ancak ben sahadan kopmadan yönetmenin en doğru model olduğuna inanıyorum. Kararları masada alıp sahada test ediyoruz. Saha gerçekliğiyle örtüşmeyen hiçbir stratejinin uzun ömürlü olmadığı çok net.

Mısra Marble olarak bu zorlu koşullara karşı hangi stratejilerle ayakta kalmaya çalışıyorsunuz?

Odaklanma ve uzmanlaşma. Her işi yapmak yerine, kendi taşımızda, kendi ocağımızda, kendi kalitemizde derinleşiyoruz. Ayrıca marka değerine yatırım yapıyoruz. Çünkü bugün ayakta kalmak değil, yarın tercih edilmek önemli.

Mermer sektöründe çalışan ekiplerin bugün en çok zorlandığı konular sizce neler?

Belirsizlik ve fiziksel zorluklar. Sahada çalışmak her zaman zor ama bugün gelecek kaygısı da buna eklendi. Bu nedenle ekiplerimize şeffaflık, güven ve süreklilik duygusu vermeyi öncelik kabul ediyoruz.

Yönetim kurulu başkanı olarak bu süreçte aldığınız en zor karar neydi?

Hızdan feragat etmek. Daha hızlı büyüyebilirdik ama kontrolü kaybetmemek adına bilinçli olarak yavaşladık. Bu, kısa vadede zor ama uzun vadede en doğru karardı.

İhracat pazarlarında yaşanan daralma veya değişimler sizi nasıl etkiledi?

Pazarlar daralırken kalite ve güven daha fazla öne çıkıyor. Biz de fiyat rekabeti yerine sürdürülebilir iş birliklerine odaklandık. Az ama sağlam müşterilerle ilerlemeyi tercih ettik.

Bugün mermer sektöründe ayakta kalabilmenin en kritik unsuru sizce nedir?

Dayanıklılık ve vizyon. Sadece bugünü değil, iki yıl sonrasını da okuyabilen firmalar ayakta kalacak. Plansız cesaret değil, stratejik cesaret kazandırıyor.

Gençlerin ve yeni girişimcilerin bu sektöre bakışını nasıl değerlendiriyorsunuz?

Gençler sektöre daha vizyoner ama daha sabırsız bakıyor. Bu sektörde sabır, emek ve süreklilik olmazsa olmaz. Doğru mentorlukla gençlerin sektöre çok ciddi değer katacağına inanıyorum.

Tüm bu zorluklara rağmen sizi sektörde tutan ve motive eden şey nedir?

Taşın içindeki emeği görmek. Bir kayayı değere dönüştürmek, bir yapının parçası olmak ve arkamda kalıcı bir iz bırakmak… Bu sektör bana sadece iş değil, kimlik verdi.